為借此契機進一步優化管理機制，更好地推動律所的品牌建設和業務發展，2021年3月5日，索通高級合伙人陳翔、徐海東、胡永龍、劉超、吳天福等一行到訪中豪參觀交流。合伙人鄭毅、肖東、程地昌、曹陽等進行熱情接待，雙方圍繞律所一體化管理和總分所關系進行座談交流。

會上，肖東律師首先向索通的各位來賓表示誠摯的歡迎，并表示希望雙方在此次座談中針對業務拓展、團隊建設及律所管理等方面進行交流與借鑒。隨后，鄭毅律師為來賓介紹了中豪23年來的發展概況、人才結構、青年律師培養機制、分配機制、管理架構、執業理念、信息化建設、五大專業優勢以及黨建工作開展和公益事業發展等，并著重介紹了一體化管理。他指出，中豪由律所統一聘請律師、助理并按科學的薪酬體系發放工資，打破客戶來源壁壘并按專業統一分配案件。公司制和一體化管理運作模式，能夠最大程度地激活中豪的人才、資源，加強協同合作，實現專業化分工，奠定律師事務所的長遠發展。

陳翔主任介紹了此次到訪中豪座談交流的目的。他指出，索通即將轉型為中聯，與此同時需要進行機制的調整。一體化的管理是律所可持續化發展的核心，中豪在一體化管理和總所分所關系處理中始終處于領先地位，希望此行可以學習借鑒中豪的先進經驗。鄭毅律師指出，一體化管理具備四大優勢：第一，風險可控。一體化管理讓風險邊境更清晰，所有律師團隊能夠規范處理每一個案件。第二，優化資源配置。一體化管理能夠更好地調動集團資源，由于各分支機構均具有很好的財務管控和投資管理，總所與分支機構的分配模式和標準完全一致，方便在內部管理體系中調動資源，跨地區辦案效率更高。第三，品牌優勢獲得更好的延展。例如，利用重慶業務資源優勢和成功案例，聯動成都和貴陽辦公室互動推介，獲得在西部地區的發展優勢。第四，人才培養機制更加完善。統一的入職培訓、定期的業務培訓以及對法律文書、著裝、言談舉止的嚴格要求，使得每位律師得到了綜合性的發展。談及總所與分所的關系，肖東律師指出，中豪總所與分支機構的關系類似于總公司和分公司的關系，分支機構的前期開業成本、運營成本以及工資均由總所進行補貼，總所控制收分案并進行業務管理，同時通過授權細則使管理模式體系化，既保證一體化管理的穩定性，也考慮到分支機構自身靈活發展的必要性。隨后，雙方還針對董事局選舉、律師激勵制度、晉升機制、業務培訓等內容進行了討論。

本次交流活動在愉快的交流氛圍中圓滿結束。陳翔主任對中豪的一體化管理的先進經驗予以了高度認可，并表示希望繼續加強雙方在律所管理和律師培養方面的交流與學習。中豪也將保持國際化視野和發展理念，深耕專業技術，不斷培育優秀律師人才，持續深化公司制律所發展。