為借此契機(jī)進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，更好地推動(dòng)律所的品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，2021年3月5日，索通高級(jí)合伙人陳翔、徐海東、胡永龍、劉超、吳天福等一行到訪中豪參觀交流。合伙人鄭毅、肖東、程地昌、曹陽(yáng)等進(jìn)行熱情接待，雙方圍繞律所一體化管理和總分所關(guān)系進(jìn)行座談交流。

會(huì)上，肖東律師首先向索通的各位來(lái)賓表示誠(chéng)摯的歡迎，并表示希望雙方在此次座談中針對(duì)業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及律所管理等方面進(jìn)行交流與借鑒。隨后，鄭毅律師為來(lái)賓介紹了中豪23年來(lái)的發(fā)展概況、人才結(jié)構(gòu)、青年律師培養(yǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、管理架構(gòu)、執(zhí)業(yè)理念、信息化建設(shè)、五大專業(yè)優(yōu)勢(shì)以及黨建工作開(kāi)展和公益事業(yè)發(fā)展等，并著重介紹了一體化管理。他指出，中豪由律所統(tǒng)一聘請(qǐng)律師、助理并按科學(xué)的薪酬體系發(fā)放工資，打破客戶來(lái)源壁壘并按專業(yè)統(tǒng)一分配案件。公司制和一體化管理運(yùn)作模式，能夠最大程度地激活中豪的人才、資源，加強(qiáng)協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，奠定律師事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

陳翔主任介紹了此次到訪中豪座談交流的目的。他指出，索通即將轉(zhuǎn)型為中聯(lián)，與此同時(shí)需要進(jìn)行機(jī)制的調(diào)整。一體化的管理是律所可持續(xù)化發(fā)展的核心，中豪在一體化管理和總所分所關(guān)系處理中始終處于領(lǐng)先地位，希望此行可以學(xué)習(xí)借鑒中豪的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。鄭毅律師指出，一體化管理具備四大優(yōu)勢(shì)：第一，風(fēng)險(xiǎn)可控。一體化管理讓風(fēng)險(xiǎn)邊境更清晰，所有律師團(tuán)隊(duì)能夠規(guī)范處理每一個(gè)案件。第二，優(yōu)化資源配置。一體化管理能夠更好地調(diào)動(dòng)集團(tuán)資源，由于各分支機(jī)構(gòu)均具有很好的財(cái)務(wù)管控和投資管理，總所與分支機(jī)構(gòu)的分配模式和標(biāo)準(zhǔn)完全一致，方便在內(nèi)部管理體系中調(diào)動(dòng)資源，跨地區(qū)辦案效率更高。第三，品牌優(yōu)勢(shì)獲得更好的延展。例如，利用重慶業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)和成功案例，聯(lián)動(dòng)成都和貴陽(yáng)辦公室互動(dòng)推介，獲得在西部地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。第四，人才培養(yǎng)機(jī)制更加完善。統(tǒng)一的入職培訓(xùn)、定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及對(duì)法律文書(shū)、著裝、言談舉止的嚴(yán)格要求，使得每位律師得到了綜合性的發(fā)展。談及總所與分所的關(guān)系，肖東律師指出，中豪總所與分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系類似于總公司和分公司的關(guān)系，分支機(jī)構(gòu)的前期開(kāi)業(yè)成本、運(yùn)營(yíng)成本以及工資均由總所進(jìn)行補(bǔ)貼，總所控制收分案并進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，同時(shí)通過(guò)授權(quán)細(xì)則使管理模式體系化，既保證一體化管理的穩(wěn)定性，也考慮到分支機(jī)構(gòu)自身靈活發(fā)展的必要性。隨后，雙方還針對(duì)董事局選舉、律師激勵(lì)制度、晉升機(jī)制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行了討論。

本次交流活動(dòng)在愉快的交流氛圍中圓滿結(jié)束。陳翔主任對(duì)中豪的一體化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)予以了高度認(rèn)可，并表示希望繼續(xù)加強(qiáng)雙方在律所管理和律師培養(yǎng)方面的交流與學(xué)習(xí)。中豪也將保持國(guó)際化視野和發(fā)展理念，深耕專業(yè)技術(shù)，不斷培育優(yōu)秀律師人才，持續(xù)深化公司制律所發(fā)展。